預拌砂漿+機械化施工

2015-05-08 14:18:44 lgp 229

建築砂漿施工技術革命的集結號

  2014年,是中國砂漿行業風起雲湧的一年,產能持續提升,各種培訓、現場會好不熱鬧,國際知名砂漿生產企業落戶中國,各種爆點新聞充斥在行業媒體上。但仍然是產能過剩,開工不足,雷聲大,雨點小。市場沒有真正爆發,但競爭局麵確實已排兵布陣,好不熱鬧。

  解決預拌砂漿推廣的關鍵不是“禁現”的行政手段,而是要靠市場手段
  應該說,中國預拌砂漿行業發展進入了一個關鍵時期,一大批有識之士看好這個行業,紛紛在產業鏈不同環節切入,幾乎所有的人都盯在政府的強製性政策上,但總的收效還是很有限。究其原因,就是行業企業對未來發展的模式還不夠清晰。
  筆者認為在市場經濟環境下,僅靠政府的行政手段是不夠的。政府首先關注的是社會效益、環境效益、質量效益,但預拌砂漿行業能否大量推廣,關鍵在於開發單位、施工單位是否有效益,包括:經濟效益、質量效益、環境效益、工期效益。
  目前,傳統施工工藝下,單純用預拌砂漿代替現場攪拌砂漿無疑增加了建築成本,因此建設單位、施工單位對使用預拌砂漿沒有主動性,隻是消極、應付式的使用預拌砂漿。在傳統材料、傳統施工技術的雙重弊端作用下,建設單位、施工單位隻看到了材料帶入成本,未認識到預拌砂漿可以采用機械化施工和“預拌砂漿機械化施工”能帶來的效益。
  機械化施工相對人工施工可以大大提高施工效率,縮短施工工期,降低人工成本,提高施工質量、改善施工環境,屬於綠色施工的範疇,“砂漿機械化施工”能彌補使用預拌砂漿增加的材料成本,甚至降低施工總成本。這才是一本清楚帳。

  明確了“預拌砂漿+機械化施工”的推廣模式,才能將建設單位、施工單位不情願使用預拌砂漿的局麵,扭轉成自覺自願搶著使用預拌砂漿的局麵,從而形成良性的市場循環。
  影響機械化推廣的因素及應對策略?
  1.“機”與“料”配合的問題,砂漿機械化施工的關鍵是“人”、“機”、“料”的係統配合,缺一不可,從行業企業角度講,要進行主動的融合。例如典型的砂漿與施工機械誰適應誰的問題。要實現砂漿機械化施工,首先就是要解決“機”與“料”的適配性問題。這是一個專業的技術問題。機施砂漿,不但要滿足材料性能指標,而且要有優良的施工性能,能夠簡化施工程序,滿足各種不同用途砂漿的適應性要求;機械化施工工藝不但要配合不同性能的預拌砂漿,而且要速度快、質量好,滿足現代化建築裝飾裝修的各種要求。如同中國砂漿網上討論的到底誰應該適應誰?很簡單,應該相互適應,找到最佳平衡點。
  2.人的問題,現在的多數單位和個人依舊習慣於傳統的施工工藝和方法,對傳統的施工理念根深蒂固,對先進的機械噴塗施工認識不足。不願意走在前麵勇於嚐試。這需要在政府主管部門加大宣傳力度,一是培養砂漿機械化施工的意識;二是培養機械化施工的“人”。
  3.機器的問題,現在市場上的砂漿噴塗和輸送設備分為兩大陣營:一是國內的“遊擊隊和少數正規軍”;二是國外進口的“外來和尚”。
先說國內的遊擊隊和少數正規軍,核心技術掌握少,設計製造工藝有待提高,產品實用性也便可想而知。很多中小客戶偏偏選中這種看似性價比高的設備,結果買著便宜用起來貴,更甚至是買來後束之高閣,供了起來。這樣的產品傷了很多施工客戶的心,正所謂是一朝被蛇咬,十年怕井繩,為後續市場推廣埋下了地雷。國產設備要對得起我們的愛國心,要再提高製造水平。
  再說一下進口的“外來和尚”,這些設備是國外使用比較成熟的設備,但是引入中國後,水土不服,在實際應用中並不好用,好多單位花了大價錢買了一堆廢機械,這裏麵的原因多種多樣。國外對機噴砂漿原材料的要求比較嚴格,對機噴砂漿的配方也要求比較嚴格,因此國外的機噴設備和國外的原材料及砂漿的配方是匹配的,另外國外施工大部分是小體量、多層建築居多。國內由於市場的惡性競爭,砂漿價格賣不上去,很多的添加劑不敢應用,否則施工企業賠本,因此砂漿是低檔產品,應用的機噴就會出現這樣或那樣的問題。中國的建築是大體量,高層施工,這也不同於國外。據筆者所知,目前,隻有意大利的索泰美可斯在結合中國的砂漿環境和施工特點,進行了施工實驗和產品改進,值得肯定,但一己之力,如何推動整個行業發展?

  歸根結底,砂漿機械化施工是新東西,科技含量相對較高的,也可以說是一個需要係統思考,係統操作的事情,牽扯到專業施工人員、機器設備、砂漿材料,三者缺一不可,哪一環出了問題,都會功虧一簣。
  在看看我們的施工方客戶,懂砂漿的有多少?懂機器設備的有多少?懂砂漿機械化施工技術和施工組織的有多少?
  在這樣的情況,我們的行業政府主管部門和行業企業,不但要培育產品,更要培育客戶,兩者缺一不可。
  行業內部聯動整合,為施工客戶提供整體解決方案
  任何行業的發展似乎都要經曆三個階段:
  市場萌芽階段:懵懂的賣家、懵懂的賣家,敢承諾的賣家,把產品賣給了膽大的買家。不管以後,賺一筆是一筆,小魚隻要敢宣傳,比大魚吃的還多。
  市場增長期:稍微明白的賣家,稍微明白的買家,市場在不斷擴容,不管是大魚還是小魚,都有飯吃。市場大繁榮。
  市場成熟期:技術不斷革新,服務不斷創新,產能過剩了,變成了充分的買家市場,這時候,誰有了核心競爭力,誰就越來越大,並購聯合,行業洗牌,品牌集中度提高,小魚被大魚吃掉,快魚把慢魚吃掉。
  王健林、李彥宏、馬化騰都合作了還有什麽不可以?
  行業要發展,需要行業內上下遊企業聯動整合,變“產品生產銷售商”為“服務提供商”。
  客戶需求要滿足,需要行業內上下遊企業聯動整合,為客戶提供整體解決方案。
  企業要發展,需要行業內上下遊企業聯動整合,抱團打天下,整合優勢,整合客戶資源,發揮合力,強化企業自身競爭優勢,獲取更大未來市場份額。
  如果產品與其配套服務一起被提供給用戶,那麽,用戶的信賴就可以被保證。
  例如,施工設備生產企業,在給客戶提供設備的同時,可以提供砂漿調配、施工人員培訓等整體服務。砂漿生產企業和攪拌站在提供砂漿基礎上,盡可能地租賃筒倉和配套施工機械,或者銷售施工機械給承包商,施工人員培訓等整體服務,以配套機械與用戶密切合作。
  建築砂漿行業涉及許多環節,行業張下遊企業,要站在客戶的角度,以“聯動、整合”的思路,為客戶提供專業化、一體化的解決方案。以開發商和施工方為主的終端客戶認可了,那麽我們行業大發展的基礎也就有了。

TEL:400-023-1203

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